9:00

採用・組織課題の確認
応募状況、選考中候補者、各事業部の採用進捗、組織課題を確認します。単なるタスク確認ではなく、事業成長に対して人材・組織面でどこに課題があるかを把握します。

10:00

採用戦略・求人内容の設計
事業部の成長計画や採用要件をもとに、求人票、スカウト文面、採用HPのメッセージを見直します。求職者に伝わる言葉になっているか、採用したい人物像に届く内容かを確認します。

11:00

経営陣・事業部長との打ち合わせ
募集ポジション、人員計画、組織課題、候補者の評価、今後必要となる人材についてすり合わせます。経営と現場の間に立ち、人・組織・事業をつなぐ役割を担います。

12:00

昼休憩

13:00

カジュアル面談・候補者対応
求職者と面談し、これまでの経験や今後のキャリアについて話を聞きます。単に選考するのではなく、シーフォースでどのような可能性を広げられるかを一緒に考えます。

14:30

制度・評価・育成施策の検討
評価面談の運用、インセンティブや手当、育成施策、働く環境に関する課題を整理します。社員が成果を出しやすく、成長しやすい仕組みを考えます。

15:30

組織開発・社内コミュニケーション施策の企画
全社会議、社内イベント、社員交流施策、エンゲージメント向上施策などを検討します。社員同士のつながりをつくり、組織全体の一体感を高めるための企画を進めます。

16:30

業務改善・経営資料の作成、進捗共有・翌日の準備
採用進捗、組織課題、制度改善案、業務フロー改善案などを資料にまとめます。経営判断や事業部との連携に必要な情報を整理し、次のアクションにつなげます。

18:00

業務終了
進捗状況など関係者へ共有。翌日に向けて、優先順位と対応方針を明確にし退勤。